Dopisy

UČIT JINAK

RESPEKT 35/2014

Rozumím obavám z rostoucí selekce dětí jako vedlejšího efektu rodičovských škol. Že by do nich chodily jen děti z movitých a aktivních rodin považuji za zkreslující. Toto září jsme po dvouleté práci otevřeli novou Montessori školu v Jihlavě. Školné jsme nastavili tak, aby bylo dostupné – dva tisíce měsíčně. Rodiče našich žáků nejsou většinou výjimečně movití, ale spíše nadšení pro myšlenku jiného způsobu vzdělávání, i když si třeba rodina myslí, že jsou vzhledem ke svým příjmům blázni. Každá škola navíc může nabídnout stipendia. Vedle škol rodiče zakládají i alternativní třídy v rámci stávajících základek, kde školné může být nízké či žádné.

Z 26 přijatých dětí jsou jen čtyři rodičů z přípravného týmu. Zbytek dětí, stejně jako ty, které do školy nastoupí v dalších letech, již nemusí být z „aktivních“ rodin a budou do školy vstupovat podobně jako kdekoli jinde.

Bylo by lepší, kdyby se inovovaly stávající školy. Ovšem, pokud jde člověku o vlastní dítě, nechce se mu čekat, až se to stane shora. Navíc věřím v to, že „jiné“ školy mohou inspirovat ostatní – ředitele, učitele a rodiče.

Petra Antonů

spoluzakladatelka Montessori ZŠ Meruzalka v Jihlavě

PŘESTŘELKA

RESPEKT 36/2014

Redaktoři diskutují hlavně pohled prodávajících a nakupujících a opomíjejí zaměstnance prodejních řetězců. Ochrana jejich práv mnohdy selhává. Začíná to u velmi nízké mzdy, jež převážně ve větších městech nedosahuje úrovně nutné k zajištění důstojného života. Proč nemít otevřeno i v neděli a ve svátky, když to zaměstnavatele téměř nic nestojí! Zajistilo by to alespoň základní důstojnost jejich zaměstnancům. Jako lepší řešení se mi jeví důraznější ochrana práv zaměstnanců, aby zaměstnavatelé opravdu museli zvážit, zda se jim vyplatí mít i na Štědrý den otevřeno dlouho do večera.

Jan Mikuláštík

Upřesnění:

RESPEKT 37/2014

V článku Boj o poštu je v odstavci o záměru ministerstva vnitra využít poštu jako místo jednotného nákupu a správy státních ICT systémů uvedeno, že například Dánsko díky této jednotné státní službě ušetřilo během pěti let až kolem 20 miliard eur. Podle upřesnění ministerstva vnitra jde o zkušenost Nizozemska a úspora za pět let dosáhla 1,5 miliardy eur.