0:00
0:00
4. 4. 20076 minut

Potomci globalizace

Nadnárodní společnosti byly po celou dobu své existence – a někteří historikové je datují už do roku 1135, do časů templářského bankovnictví – kritiky pohrdlivě označovány za nenasytná monstra z bohatého světa.

3596-mobr-Economist_Logo-small.gif
Autor: Respekt

Nadnárodní společnosti byly po celou dobu své existence – a někteří historikové je datují už do roku 1135, do časů templářského bankovnictví – kritiky pohrdlivě označovány za nenasytná monstra z bohatého světa. Pokud na tomto obvinění bylo vůbec kdy něco pravdy, rychle se vytrácí. Globalizace otevřela nové trhy nejen společnostem z bohatých států, ale přivedla na svět také zástup nových nadnárodních společností, které se vynořují z chudých zemí a ostrými lokty si rychle razí cestu vpřed. Indické a čínské firmy začínají svým soupeřům z bohatých států čím dál více konkurovat a ukazovat jim, že s nimi budou muset počítat. Jen od začátku tohoto roku koupily indické firmy v čele s Hindalco a Tata Steel 34 zahraničních společností, za které zaplatily celkem 10,7 miliardy dolarů.

Indické společnosti z oblasti informačních technologií, jako jsou Infosys, Tata Consultancy Services a Wipro, nahánějí staré gardě včetně Accenture, a dokonce i mocné IBM smrtelnou hrůzu. „Big Blue“ (přezdívka IBM) prodala svou divizi osobních počítačů vzmáhající se čínské nadnárodní společnosti Lenovo. Firma PetroChina si vybudovala silnou pozici v Africe, včetně kontroverzního Súdánu. Rovněž začíná být slyšet o brazilských a ruských nadnárodních společnostech. Rusové tento rok překonali Indy, když vrhli za hranice 11,4 miliardy dolarů, a nyní se ucházejí o koupi společnosti Alitalia – italských státních aerolinií.

Toto jsou samozřejmě teprve začátky. Indická…

↓ INZERCE

Předplaťte si Respekt a nepřicházejte o cenné informace.

Online přístup ke všem článkům a archivu

Články i v audioverzi a mobilní aplikaci
Možnost odemknout články pro blízké
od 150 Kč/měsíc

Mohlo by vás zajímat

Aktuální vydání

Kdo se bojí Lindy B.Zobrazit články