Privatizace a management

Privatizace a management

Hra na privatizaci pro mnohé státní podniky končí. Došlo na lámání chleba. Místo sebevědomých prohlášení o skvělých perspektivách a obrovském zájmu zahraničních firem musí management podniků v krátké době vypracovat konkrétní privatizační projekty, na jejichž základě bude rozhodnuto o dalším osudu podniku v příštích letech. I o tom, zda se svým výrobním programem a ve své současné organizační podobě má vůbec naději na přežití.Privatizační projekt je vstupenkou do procesu privatizace. Pro jeho zpracování byla vydána závazná osnova, rámcové metodické pokyny i příslušné formuláře. Úkol se zdá být jasný.Ekonomickou charakteristiku podniku, vymezení majetku určeného k privatizaci, tabulky s údaji o hospodaření - to vše na předepsaných formulářích - dokáží naše socialismem vytrénované podniky vyrobit na běžícím pásu.

Privatizace však nejsou formuláře

Především je třeba odpovědět na otázku, co bude podnik v budoucnu dělat, co bude vyrábět, jak a komu to bude prodávat. Jak se při tom vypořádá s břemeny věcnými i nehmotnými. A poněvadž jen málo podniků je s úrovní svých současných výrobků či služeb schopno světové trhy dobýt, nutno současně odpovědět i na druhou otázku: s kým to bude dělat. Zda s partnerem tuzemským, nebo zahraničním. Zda takový partner skutečně existuje, zda a za jakých podmínek je ochoten tuto spolupráci či spoluúčast na dalším podnikání zahájit. Na to má odpovědět podnikatelský záměr, který je důležitou součástí…